北京恒基偉業(yè)醫(yī)院管理公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院托管、科室合作、藥店收購、網(wǎng)絡(luò)并購、資源整合為主導(dǎo)方向，集醫(yī)療投資和醫(yī)療營銷策劃為一體的多元化投資管理公司。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，就形成了自己...詳細(xì)>>
福州醫(yī)療資源集中在鼓樓、臺江兩個區(qū)，其他三個區(qū)基本難以找到像樣的醫(yī)院。參加本次政協(xié)大會的政協(xié)委員表示，省、市屬公立醫(yī)院主要集中在鼓樓和臺江區(qū)，鼓臺兩區(qū)就有17所省、市屬醫(yī)院，占總數(shù)的73.9%。
醫(yī)療資源分配不均，鼓樓核心區(qū)的省立、協(xié)和、人民等公立醫(yī)院地處老城區(qū)中心，場地面積有限，醫(yī)院及周邊場地的過于擁擠，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市民的就醫(yī)需求，也制約著醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。而福州市新建城區(qū)除倉山區(qū)有一所三級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院外，沒有三級醫(yī)院，給群眾看病帶來不便。
有感于此，委員釋修達(dá)書就了一份《關(guān)于盡快緩解省會福州醫(yī)療資源分布不均的建議》提案，他說，城市規(guī)模的擴大，省會中心城市福州醫(yī)療資源分布不均、層次結(jié)構(gòu)不合理等問題日益顯現(xiàn)，給群眾看病帶來不便。為進(jìn)一步提高省會中心城市醫(yī)療資源利用效率，有必要對省會中心城市醫(yī)院布局進(jìn)行調(diào)整。
他說，要成立以省、市政府領(lǐng)導(dǎo)為組長的新區(qū)醫(yī)院項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織。要把新區(qū)的醫(yī)院建設(shè)項目列入省、市政府重點工程項目，并相對應(yīng)成立以省、市政府領(lǐng)導(dǎo)為組長的新區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織，并成立相關(guān)專門辦事機構(gòu)，以便更好地協(xié)調(diào)各部門共同做好省、市屬公立醫(yī)院項目建設(shè)籌備工作。該類項目要切實實行項目法人責(zé)任制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制和合同制，設(shè)立項目專門賬戶，單獨核算，專人管理，確保該類項目高質(zhì)高效如期順利實施，并幫助解決好項目相關(guān)費用。
同時要加快已立項項目建設(shè)，以實現(xiàn)合理布局。在保持現(xiàn)有公立醫(yī)院布局的情況下，要把新增公立醫(yī)院主要布局在醫(yī)療資源比較薄弱區(qū)域，如新店、金山、東部新城等。做好近遠(yuǎn)期規(guī)劃，近期要加快建設(shè)已立項的新區(qū)醫(yī)院，遠(yuǎn)期要做好大學(xué)城周邊區(qū)域的醫(yī)院建設(shè)，為數(shù)十萬師生提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。
另外，在加強公立醫(yī)院資源合理配置的同時，鼓勵民營資本舉辦非營利性醫(yī)院，扶持民辦醫(yī)院發(fā)展。
