北京恒基偉業(yè)醫(yī)院管理公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院托管、科室合作、藥店收購、網(wǎng)絡(luò)并購、資源整合為主導(dǎo)方向，集醫(yī)療投資和醫(yī)療營銷策劃為一體的多元化投資管理公司。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，就形成了自己...詳細(xì)>>
每年“兩會(huì)”，對(duì)老百姓來說最關(guān)心都是“衣食住行”方面的議題。隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，衣食住行里的“衣”逐漸衍變成“醫(yī)”；“食”的關(guān)注點(diǎn)也從吃得飽變成食品安全和飲食健康上。近年來，醫(yī)療健康已經(jīng)成為許多人最為關(guān)注的問題。如何改善就醫(yī)環(huán)境，讓更多群眾享受到更加完善和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療條件？今年兩會(huì)上，記者針對(duì)這一問題向省政協(xié)委員們尋求改革“處方”。
公立醫(yī)院：與基層醫(yī)院“聯(lián)姻”
“三甲醫(yī)院要從縱向?qū)鶎俞t(yī)院進(jìn)行輻射，帶動(dòng)基層醫(yī)院的醫(yī)療水平發(fā)展。這樣不僅能讓更多群眾享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，也是帶動(dòng)基層醫(yī)院發(fā)展的重要途徑。”今年兩會(huì)上，省政協(xié)委員，貴陽市金陽醫(yī)院院長向德芬在自己的提案中提出，大型公立醫(yī)院應(yīng)該與基層縣、區(qū)醫(yī)院加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，共同建立區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體。
“目前，我們省的醫(yī)療條件還不能全面滿足老百姓的健康、就醫(yī)需求，很多醫(yī)療資源存在嚴(yán)重的分配不均。許多病人受當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件的制約，只能趕往貴陽看病，這也是導(dǎo)致許多基層群眾看病貴、看病難的原因之一。”向德芬告訴記者：“如果大醫(yī)院與基層醫(yī)院合作，成立醫(yī)療聯(lián)合體、分院，把大醫(yī)院較好的人力、設(shè)備、技術(shù)資源帶到基層去，許多基層群眾不僅能在‘家門口’享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療條件，還大大降低了病人的醫(yī)療開銷。”在采訪中，向德芬站在百姓角度對(duì)建立醫(yī)療聯(lián)合體進(jìn)行了詮釋，同時(shí)她又站在醫(yī)療專家的角度對(duì)這一問題提出了自己的觀點(diǎn)：“三甲醫(yī)院不僅要把自己的優(yōu)勢資源帶進(jìn)基層，還要把自己的專家、技術(shù)、管理理念帶進(jìn)基層，為基層醫(yī)院培養(yǎng)人才，加強(qiáng)基層醫(yī)院的管理，壯大基層醫(yī)療隊(duì)伍的整體實(shí)力；而大醫(yī)院的專家深入基層就診，也能提升自己的醫(yī)療水平，使自身得到鍛煉。”
另外，向德芬還提出，好的公立醫(yī)院也要推進(jìn)自身的改革，從管理體系上探索新路子。“公立醫(yī)院應(yīng)嘗試建立理事會(huì)制度的管理體系。理事會(huì)成員由醫(yī)院、衛(wèi)生局、財(cái)政、人社和社區(qū)居民組成，由行內(nèi)、外人員對(duì)醫(yī)院進(jìn)行綜合管理，不僅起到相互監(jiān)督的作用，還能進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的各項(xiàng)制度，讓醫(yī)院的運(yùn)作更加透明化。”
民營醫(yī)院：規(guī)范市場把“害群之馬”擋在門外
近年來，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為社會(huì)醫(yī)療體系中重要的組成部分。然而許多人對(duì)選擇民營醫(yī)院就診還有不少擔(dān)憂：“醫(yī)院治療水平如何？收費(fèi)會(huì)不會(huì)被宰？……”不可否認(rèn)，一些醫(yī)院確實(shí)存在這些問題，并且成為阻礙民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的主要因素之一。省政協(xié)委員，貴陽市女子醫(yī)院院長林光進(jìn)向記者介紹了貴州省民營醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)情況。
“民營醫(yī)療體系在貴州起步晚，從2000年左右才形成體系。近年來民營醫(yī)院在貴州發(fā)展很快，數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公立醫(yī)院，但病患受眾卻只占10%。”林光進(jìn)表示，現(xiàn)在民營醫(yī)院逐漸被群眾所認(rèn)可，掌握的醫(yī)療資源也在不斷增加，應(yīng)該為社會(huì)醫(yī)療做出更大的貢獻(xiàn)。“由于一些民營醫(yī)院在發(fā)展初期采取了不正當(dāng)?shù)氖侄�，造成了許多人到現(xiàn)在還對(duì)民營醫(yī)院持懷疑的態(tài)度。這不僅砸了自己的招牌，還拖累了許多有志于服務(wù)社會(huì)大眾的企業(yè)家，使很多民營醫(yī)療資源不能得到充分利用。”
對(duì)于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)下一步的發(fā)展，林光進(jìn)提出了自己的看法：“我希望醫(yī)療管理部門出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)，從醫(yī)院申請(qǐng)審核制度上加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范民營醫(yī)院的各項(xiàng)，把‘害群之馬’擋在門外。另外，我還希望相關(guān)部門出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)定，從資金和政策上鼓勵(lì)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展科研項(xiàng)目，提高自身的技術(shù)水平。
管理機(jī)構(gòu)：減少醫(yī)療報(bào)銷環(huán)節(jié)
解競從事社會(huì)保障方面的工作，是黔南州紅十字會(huì)專職副會(huì)長，是今年新當(dāng)選的政協(xié)委員。今年她提交了“改進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療體制和機(jī)制的方面”的提案。長期從事基層衛(wèi)生工作的解競看到了新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策帶來的好效果，也發(fā)現(xiàn)有需要改進(jìn)的地方，“針對(duì)農(nóng)民大病報(bào)銷的問題，省政府已經(jīng)制定出二次補(bǔ)償方案，但在偏遠(yuǎn)的地方，有不少農(nóng)民群眾在新農(nóng)合報(bào)銷完后，還是支付不起剩下的費(fèi)用，這時(shí)就只能找紅十字會(huì)申請(qǐng)貧困醫(yī)療救助，目前紅十字會(huì)籌集到的救助金有限，不能及時(shí)給予他們幫助。而國家的貧困醫(yī)療救助資金這塊在民政局負(fù)責(zé)，很多群眾都不清楚這點(diǎn)，他們就直接找到衛(wèi)生局，無法解決問題。”
“新農(nóng)合”現(xiàn)在由衛(wèi)生局下屬的新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心來管理，這對(duì)推廣這項(xiàng)利民措施有較大的約束性，解委員建議政府能建立相對(duì)獨(dú)立機(jī)構(gòu)、給予編制，把“新農(nóng)合”和國家的貧困醫(yī)療救助資金結(jié)合一起，使其運(yùn)作更合理，服務(wù)更便捷，報(bào)銷更快捷，讓群眾得到更多實(shí)惠，“希望"新農(nóng)合"能像城市醫(yī)保一樣方便”。另外，解競還建議政府能進(jìn)一步提高二次補(bǔ)償?shù)谋壤?/p>
